目前在中国很多行业中，生产制造成本的降低似乎已经走到了极限，在产品销售方面也很难有突破，而对供应链的优化和细化最有可能成为成长型企业的另外一个利润源，而选择合适的供应链，可能就等于选择一款至关重要的防身或攻击性利器。

以下是国内MRO供应链的发展历史

　　MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。MRO产品范围繁多，涉及供应商数量较大，产品寻找成本、采购管理成本及售后成本较高。根据国际通用习惯，会将企业的供应链采购可以分为两类，原材料采购和支持生产的非原材料采购。而原材料采购一般涉及产品品类少，质量可控，管理成本较低。而支持生产品的非原材料采购，国际目前通称为MRO物料采购。通常是指在实际的生产过程的非原材料产品，只用于维护、维修、运行设备的备品备件，即非生产原料性质的工业用品。

　　很多企业在不断的发展，越来越多的企业开始关注企业总体采购成本。对大部分企业进行抽样调查。

调查结果显示：

　　1、工厂采购成本由产品隐性成本和显性成本两部分构成。

　　2、工厂采购的显性成本(产品价格)仅占工厂采购总成本的30%。工厂采购的隐性成本(谈判、交易成本、运输、售后成本及其他)占工厂采购总成本的70%。

　　3、大部分工厂采购管理者及采购人员往往只关注产品的显性成本，即产品的成交价格，却往往忽视了企业的隐性成本及随之而来的费用增加。

　　以上可以看出，其实企业对隐性成本的控制才是企业提高采购效率、缩减整体成本的关键。

　　现在如果将所有的MRO产品进行整合，会出现一站式购物超市，超市内所有售卖的产品质量有保证，且有对产品品牌、性能、参数熟悉的专业工程师对产品进行选型指导和使用说明，一定可以极大地降低工厂MRO产品采购的综合成本。这种新型的MRO工业品一站式采购服务提供商应运而生，已经来到了中国。

　　网络的普及为MRO工业品一站式的新商业模式的成功带来了契机。引用沃尔玛的一句话：“这里能买到你所能想象到的任何东西。”

　　企业的需求是MRO供应链商业模式发展的原始动力。相信随着MRO集成供应模式在国内的不断成熟，必将逐步取代传统的商业模式，并引发新一轮的商业热点。