毕马威管理咨询李长霞总监为大会作“制造工业MRO采购模式创新”主题演讲，李总先从互联网+时代变革背景下MRO全球市埸分布与成熟情况进行探讨，MRO主要新兴市埸在中国，对未来采购角色由成本管理者向供应链创新者转换，如何运用互联网及大数据分析来提升采购所带来的价值以及采购能力提出了新要求。

 李总运用专业领域阐述领先企业如何从多维度考虑总拥有成本(Total Cost of Ownership)以及具体成功实践，企业进行采购管理创新、优化重点、步骤，并以实际案例分享毕马威如何帮助客户使用支出透明分析,内部协作,   整合及开发策略供应商,规范合同管理以达到成本降低的效果。演进最后，李总提出了毕马威观点：透过外包服务商来整合供应资源及电子化平台采购将是MRO采购未来大方向。

 20年前，东和创始人罗醒亮先生从只有几个人，连烙铁嘴的30W、40w都分不清就开始创业之路，期间艰辛不言而喻，但罗总就是这样意志坚定，认准了方向，再苦再难，都会咬牙坚持，专注一个行业一干就是二十年，将公司从一个小小的五金店做到年销售额几亿规模。在东和成立二十周年之际，公司总经理罗醒亮作了“融合共通，‘具’我所能”的主题分享，罗总首先从工业4.0.互联网+时代背景下，面对新的商业模式，价值链颠覆与重构，由于对新事物认知，方法，资源缺失等传统企业转型的痛，坦诚作为总经理的中年焦虑和体会以及互联网+风口下个人认知、思维，方法的转变。 作为一位在行业模爬滚打二十年的企业家也敏锐看到了时代发展下的行业机会：制造企业向着产业互联网化、供应链生态竞争、专注核心业务将非核心业务外包趋势发展，在经过内外部反复调研分析后，开启了公司转型升级之路，会上，罗总介绍了自2013年以来，在20年来积累的工业集群和行业优势基础上，东和公司打造“ＭＲＯ综合服务业务模式”升级版的具体情况，分享了东和ＭＲＯ四大核心能力，四大服务体系建设与一些成功实践和案例。顺应互联网+时代，万物连接，大数据、平台、生态圈未来趋势，演讲最后，罗总提出将与国际性咨询公司毕马威及行业内供链智库专家作战略性深度合作，以强大的供应链整合力、创新的商业模式，协同上下游供应链资源，加快推动产业联盟，共享平台大数据信息，共享合作利益，深度打造一个商流、物流、信息流、资金流，四流合一的供应链+平台战略。