供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。
1、横轴是支出大小定位，按照帕累托的20/80法则对支出的大小进行划分；
2、纵轴是影响、风险和机会的综合定位，其划分原则较为复杂，会根据企业总目标和对供应市场分析之后加以确定。
影响程度高低取决于企业总目标，风险与机会程度来自于对供应市场的分析。
根据这两组要素的划分可以得出下面四个分类：
常规品：低支出、低IOR (Routine)
瓶颈品：低支出、高IOR (Bottleneck)
杠杆品：高支出、低IOR (Leverage)
关键品：高支出、高IOR (Critical)
产品不同的分类对采购与供应的一系列工作都产生影响。
整理：小东
来源：东和MRO工业品平台
LED的硫化是由于环境中的硫(S²⁻)元素通过渗透进入LED支架内部，在一定温、湿度条件下（热量促使分子运动加剧），-2价的硫与+1价的银发生化学反...
针对汽车模型螺丝多，人工效率低下且易出现不良等问题，根据客户生产柔性要求，通过各类电动气动元器件实现螺丝的自动吸附输送、拧紧、检测...
针对客户剪刀产品螺丝小，附件不宜手持固定，人工效率低下且易出现不良等问题，根据客户生产柔性要求，通过各类电动气动元器件实现螺丝的自...
