对于咱们干采购的，大家心里都清楚预防缺料的重要性。但如果已经遇到这种情况，咱们再去讨论预防缺料的重要性已经为时已晚，这个时候，更重要有价值的工作是去解决缺料的问题。那么，如何解决缺料问题呢?下面有位老采购为我们分享了他的一些应对之策.
如何解决缺料?这位老采购如是说：解决缺料，在我做采购这几年里，好像谈不上什么策略上的方法，都是些苦力活，包括以下方面：
1，死磕供应商，电话，会议，escalation , 甚至跑到供应商那里赖着不走，不拿到料绝不罢休;
2，临阵换将，寻找替代料和新的供应商，
3，标准料还可以现货买卖，多半是“花钱消灾”
4，从细节入手，如采取特殊手段缩短transportation 时间， partial and daily shipment ;
5，高层对话，慎用!不要动不动就把VP这尊佛给搬出来，一年搬上一两次就够了。搬多了很容易砸自己的脚;
6，对于品质问题导致的缺料，出了调动相关工程师全速解决外，还有可能采取降低标准接受，或者sorting。
7，采购的缺.料.大.法，更改生产计划包含有计划的停线，线都停了，啥料都不缺。
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